2015年已過去，去年由飛利浦、GE等國際企業(yè)掀起的低價戰(zhàn)對整個LED行業(yè)來說，影響很

大。低價競爭從中國蔓延到全球市場，特別是LED燈管、燈泡等通用照明市場，價格一再下降

。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然全球的LED價格都出現(xiàn)不同程度的下降，但中國地區(qū)的價格下降

幅度較大，全球其他地方則較小。這是為什么？

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，雖然價格戰(zhàn)是由國際企業(yè)發(fā)起的。但國際企業(yè)比較理性，能在合理

的成本范圍內(nèi)下調(diào)價格，而中國led企業(yè)更多的是跟風(fēng)，缺少整體戰(zhàn)略思考，從而擾亂了led價

格。這種盲目跟風(fēng)就會導(dǎo)致企業(yè)利潤空間被過渡擠壓，致使企業(yè)無利可圖，最終經(jīng)營不下去。

那么面對價格戰(zhàn)肆虐，在2016年led企業(yè)的出路又在哪里呢？

第一、我們led企業(yè)要抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。轉(zhuǎn)型的種類有很多，重組、跨界、并購等都可以

，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇。但在轉(zhuǎn)型之路上，企業(yè)一定要專注，不能朝三暮四。

第二、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本，LIFI、硅襯底LED等新技術(shù)、新材料成就了很

多企業(yè)?；蛟S你會說你的企業(yè)沒有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。那就從生產(chǎn)工藝等方面創(chuàng)新。

第三、抓好細(xì)分市場。無論你的企業(yè)處在led產(chǎn)業(yè)鏈的哪種位置，總沒有精力去面對行業(yè)

中的所有細(xì)分市場。封裝領(lǐng)域的COB光源、小功率器件等；應(yīng)用領(lǐng)域的UV LED、植物照明、汽

車照明等，企業(yè)不可能面面俱到。因此抓住某個細(xì)分領(lǐng)域，做出企業(yè)的特色、建立企業(yè)品牌，

做出企業(yè)的差異化。

第四、把握國家新政策。新常態(tài)下led企業(yè)如何發(fā)展，首先是要契合國家發(fā)展戰(zhàn)略。怎樣

落實(shí)“一帶一路”；如何在“智慧城市”發(fā)揮作用等是企業(yè)要考慮的。國家政策指引企業(yè)發(fā)展

，同時企業(yè)也契合國家戰(zhàn)略，這樣才是良性共贏的局面。

第五、把握行業(yè)資本流入的機(jī)會，改變企業(yè)管理思路。國家在資本市場，給LED行業(yè)開了

很大的綠燈，比如新三板、創(chuàng)業(yè)板、明年的戰(zhàn)略性新興板。企業(yè)老板要學(xué)會用資本市場解決企

業(yè)的融資問題。另外在企業(yè)管理上，請專業(yè)的人做專業(yè)的人，往往比自己親力親為效果更好。

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