在led照明燈具剛起步的前幾年，行業中有很多機會，整體發展速度也很快，現在開始回

歸理性。如今很多新興的led小企業由于資金的缺乏，面臨的壓力比較大，對他們而言該如何平

衡資源，制定戰略，如何創建品牌，企業到底是該收縮還是擴張，針對這一系列問題，我們來

聽聽專業人士的解答。

首先來解析對當下的led照明企業來說規模和利潤哪個重要。

專家認為，企業的收縮和擴張要根據企業的戰略而定。上市公司或許就要擴張，要有更大

的規模去支撐，當然也要有利潤去支撐，這可能是必須要做的。對于沒有上市的公司而言，就

要考慮企業發展到哪個階段了以及企業的定位。自led照明時代以來，照明行業經歷了從藍海變

成紅海的轉變。企業數量也從3萬多家開始逐漸減少，到最后可能會收縮至5000家左右。所以，

如今企業的收縮和擴張都沒錯，主要看企業想怎么發展。如果企業選擇上市，就可以適當擴張

；倘若企業放棄上市，或許就需要轉型和收縮了。因此收縮和擴張要根據企業的戰略去決定。

再來談談如何創建品牌這個問題。

專家解答說，以往傳統企業建立品牌需要時間和金錢的支撐，形成品牌需要長時間的積累

。但在如今的互聯網時代，創建品牌或許只用少量資金在短期內即可形成品牌效應。并且工業

品和快消品不同，工業品做品牌推廣，不能過于追求規模和盈利點。企業在行業內樹立品牌，

還要看企業是屬于專業化、制造型還是服務型的。

專家同時舉例說某一小型企業，只有十幾個員工，技術人員占多數，但年營業額可以達到

幾千萬元，并且利潤高。能夠在某個細分行業做的很專業，甚至能和國際品牌匹配。但想知道

是哪家企業，很多人都不知道，因為他們就沒有品牌，只是專注于做產品。所以說企業的發展

方向很重要，資金充裕，技術能力強，可以選擇大力推廣品牌；如果資金不夠，但擁有專業技

術，也可以在細分市場上做大做強，變成龍頭。

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